後疫情時代,酒店商旅產業與疫情前完全無法相提並論川村千裡,市場基礎已經質變,消費方式正在迭代,資本動向撲朔迷離,投資需求轉向明顯,人們對市場、對產品的認知也在變化。
在疫情衝擊下承壓三年的國內酒店商旅行業,在剛剛過去的元旦、春節假期實現量價齊增,明確呈現出回暖復蘇態勢。
然而,疫情的後續影響還在持續,經濟的復蘇不止一朝一夕,節後更多的現實狀況也表明,盡管國內酒店商旅行業復蘇趨勢已現,但2023年要完全恢復至2019年的水平,或仍有較大困難。
酒店商旅行業,兼具集群性、流動性、生產和消費同時性等鮮明特點,與社會經濟活動和自然環境狀態息息相關,與時假因素、交通因素、空間跨度緊密相連。
在物流受阻,人流受限,社會經濟發展和居民收入水平被嚴重影響的這三年,酒店商旅行業在重大外部衝擊面前的脆弱性,彰顯無遺。
所以,與其含淚回顧過去或展望未來,與其沉浸于徹底缺位的統計數據,不如痛定思痛,怎樣重振信心,怎樣恢復商譽,怎樣抵禦風險,怎樣優化整合,怎樣品質服務,怎樣高效運營。
後疫情時代的酒店商旅產業與疫情前完全無法相提並論,市場基礎已經質變,消費方式正在迭代,資本動向撲朔迷離,投資需求轉向明顯,人們對市場、對產品的認知也在變化。
經濟發展的核心:供應鏈受到衝擊,市場經濟的主體:民營經濟受到衝擊,導致各個領域的信心和聲譽不同程度受挫,市場彌漫悲觀情緒。
大幅增長的國債數據,劇烈收縮的地方財政收入,無法實現的轉移支付,下落不明的外匯順差,莫名失蹤的香港轉口貿易,突然暴增的小微企業貸款等凱發K8旗艦廳,這些都是後疫情時代,各行各業不得不面對的宏觀經濟現實問題。
尤其是當國內支柱產業之一的房地產,遭遇了人盡皆知的時代困境,給急于復蘇的經濟,又蒙上了一層未知的陰影。
在如今這般現實的市場環境下川村千裡,近期這一波各行業的復蘇川村千裡,本質上屬于殘量復蘇,是在幾乎沒有增量且全球經濟下行背景下的復蘇。
因此國內各個城市之間恐怕將要啟動殘酷的產業競爭,誰復蘇的更快,就可以搶走來不及反應城市的市場份額川村千裡。
酒店明碼標價,供需直觀,再高的定價都是純粹的市場行為,只有通過市場的激烈競爭過後,才能知道它為什麼這麼貴。
在疫情之前,國內酒店的空間分布就已經和地區發展GDP指數呈高度正相關,相關系數達到0.85以上。
2019年中國酒店客房數排名前10位的城市分別是:北京、上海、廣州、重慶、成都凱發K8旗艦廳、西安、深圳、杭州、武漢和長沙;
2023年春節熱門酒店預訂城市排名前10位分別是:西安、三亞、成都、重慶、上海、長沙、昆明、廣州、南寧和深圳;
北方經濟總量逐步走弱,經濟活動、流動性、人口也逐步走低,除去資源型的“冰雪遊”城市,北方大部分地區活力不再。
2015年前後高端酒店市場逐步飽和,中端酒店市場成為主要發力點,酒店集團之間收購迭起,市場集中度大幅提升,行業龍頭地位基本穩定。
至2018年,中國酒店業已經擁有全球第一的客房規模,但品牌、品質、服務以及收入規模卻遠遠落後于歐美。
行業增速放緩的背後,是酒店產品結構與消費者需求之間的矛盾,以及用低價換市場的發展與成本壓力之間的矛盾。
至2019年,中國酒店連鎖化率僅為26%,而同期美國酒店連鎖化率已經突破70%,哪怕因為國內民宿潮的數量擠兌,酒店連鎖化率相對市場規模依舊偏低。
輕資產運營模式、多品牌戰略、資本助力酒店集團實現連鎖化擴張,已經是中國酒店業下一步發展的重要路徑。
2018年北京、上海、廣州、深圳四大一線%,均低于全國平均水平的8%和9%,北京的酒店客房規模甚至出現縮小。
至2019年,中國酒店業線上零售額佔總零售額比重為50.4%,其中OTA佔總零售額比重已經增長到34.7%,中國OTA發展較晚,但成長迅速,對酒店業的營銷渠道產生了重大影響。
然而,疫情的到來卻打亂了酒店業一些既定的發展路徑,擊破了部分微妙守恆的規矩之外,也帶來了意想不到的變化。
疫情對于旅遊出行和經濟活動的影響正在全面褪去,商旅人數規模都在逐步回穩,但受制于民營經濟當下普遍的開源節流意識,階段性消費降級的趨勢在酒店業同樣不可避免。
疫情不但刺激了消費者對預期的擔憂,同時也加速了消費者的認知進化,未來將不再為沒有價值的出行買單,更為精簡,更為明確。
疫情促使很多酒店倒閉破產,或者升級改造,但市場上依舊存有大量的單體酒店,品質不一,參差不齊,抗風險能力依舊薄弱。
地區型小酒店被平台侵蝕,利潤微薄,承擔高額房租,更加無法深耕服務,新型有限自助服務酒店將會在此競爭中優勢盡顯。
機會不僅來自存量消化和單體客源的爭奪,更來自于品牌化和品質化在下沉市場中的空缺,優質連鎖品牌在國內的蓬勃發展勢不可擋。
此刻的國內連鎖品牌,隨著下沉市場階段性消費降級、隨著消費者認知進化、隨著消費者結構年輕化,再塑一個行業現象級“國潮”的輝煌,並非不可能。
在這個後疫情時代的新市場,與時俱進的酒店業改革者,需要迅速搶佔概念與文化符號,誘導新人類對其消費並不假思索。
國際酒店品牌,隨著國內地產紅利時代的結束,以及外資對國內市場的懷疑態度,其新增酒店也數量必將進入下行週期,其在業內的地位和權重也將下滑。
國際酒店品牌的地產型存量酒店,也將進入升級換代以及新一輪品牌互換的階段,國際連鎖品牌與國內連鎖品牌酒店勢必將進入一個爭奪博弈的週期,開始拼坪效,拼運營,拼利潤。
流媒體的蓬勃或許馬上能帶來新一代信息傳播革新,酒店業不能一直在自己的壁壘裡任憑OTA和會員體系對打川村千裡,否則早晚丟掉自己的護城河凱發K8旗艦廳。
如何更有效、更多元的參與線上自傳播,拓展酒店和其他產業的聯動,是面對新市場和新一代消費者必須解決的問題。
後疫情時代,非資源性民宿、都市民宿、本地休閒和露營等近程出遊項目,都將面臨比疫情時代更激烈的全面洗牌川村千裡。
民宿前幾年的熱潮,很大程度上得益于經濟高速增長下,移動互聯網和流媒體的迅猛發展,是當時整體市場中可以迅速溢出的個性租賃選項。
中國民宿各方面的綜合水平,和歐美以及日本還有很大的差距,這不單是經濟水平、消費水平、人文意識形態的差距,僅就最基本的市場規範和服務水平而言,有的甚至還不如旅館。
國內民宿在全行業內本就是長尾地帶,散客化程度高,組織化程度偏低,露營更是疫情限制流通之下倒逼出的臨時產品,除了資源性的大型景區,都難以形成規模,毫無抗風險能力。
新商旅度假酒店的崛起、國產中端酒店性價比的驟變、設計師酒店帶動的國潮新消費主義,都會將國內民宿拖入一個漫長的衰退期。
Airbnb離開中國是一個必然的結果,單憑住宅租賃備案的模稜兩可,以及不知何時才能放開的房屋外立面功能改造,就遠達不到成熟民宿業市場的標準。
美其名曰的都市民宿業,很大比例還是傳統二房東模式,三年疫情退潮後,賣弄情懷和個性的年輕創投者,都被虐的體無完膚。
也許很多人會羨慕今年春節版納、大理、三亞、北海的客單價,殊不知這些資源性民宿聚集地已經內卷到什麼程度,價格不穩定,情緒更不穩定。
當互聯網上一代又一代的年輕人,花光積蓄去雲南開民宿,逐夢躺平和養老的美好,卻面對三天餓九頓的現實,就知道這個業態還有漫長的路要走。
當然,為了避開人潮凱發K8旗艦廳,也有很多人不再扎堆前往熱門旅遊城市,而是“反向旅遊”,選擇非著名旅遊小城、原生態的小眾目的地,以追求安靜川村千裡、清閒、低成本的度假方式。
不動產投資信託基金,即大家熟知的REITs,自1960年美國REITs誕生以來,美國市場REITs發展成熟,並涉及酒店寄宿領域,最具代表性的莫過于萬豪集團自建的REITs凱發K8旗艦廳。
半個世紀以來,以REITs為代表的資本力量不停在助力酒店業兼並重組、結構升級,是酒店業大規模連鎖快速市場化的重要推手。
自2020年4月,中國公募REITs正式開始試點以來,至今年2月初,恰恰在疫情期間,國內已上市二十多只公募REITs。
雖然國內REITs目前僅限于基礎設施和環保處理產業,卻已經是大環境步入存量資產博弈的時代下,金融惠及投資領域的又一大重要進步。
經過疫情的洗刷、房地產行業的震蕩,各大中城市、景區的不動產價格發生了跌宕的變化,物業價值被市場重新檢驗。
對于疫情前備受成本壓力困擾的老酒店,對于需要規模化擴張的連鎖品牌酒店,對于在重資產、輕資產之間徘徊轉型的老投資人,對于虎視眈眈籌碼不夠的新投資人,都是最重要的課題。
盤活不良資產,豐富投融手段,優化成本結構,是讓國內酒店行業發展更上一層樓的基礎,更是帶動市場經濟復蘇酒店行業的首要發力點。
金融惠及民生方方面面,作為和經濟活動關聯最緊密的酒店業,在不久的將來終會攜手REITs川村千裡,迎來下一個爆發期。
疫情過後,社會的色調不再單一,五彩斑斕回歸日常,每個人依舊在為自己的生計而奔波,每個人依舊擦幹了眼淚繼續懷揣夢想。
作者簡介:房衛東凱發K8旗艦廳,酒投會聯合創始人,13年金融從業者,疫情期間深耕酒店行業,2021年和2022年收並購14家酒店凱發K8旗艦廳。以市場宏觀經濟和微觀經濟視角,尋找突破口,做到最大化投資回報比。人生格言:專業的人,做專業的事。返回搜狐,查看更多K8凱發登錄。凱發k8官網下載。凱發K8國際基礎建設,K8凱發官方海外工程,K8凱發娛樂,